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【聚焦】22载共“涂”辉煌 华隆“二次创业”再出发

作者:巴莫 来源:

[摘要]对于华隆这样22年历史的一个老公司,对企业原有的状态进行改变,来适应内外环境的变化似乎更为艰难。不过,这种变革却在两代人的努力下真切的发生了。

  文/涂料经巴莫
  
  在中国涂料之乡顺德高新技术园区容桂华天路有一崭新办公大楼,这里近挨威士伯华润厂区,是广东华隆涂料实业有限公司的新生产基地。十几年前,华隆涂料是顺德涂料的一面旗帜,而近年来,随着巴德士、三棵树、晨阳、美涂士等企业的发展,华隆似乎沉寂了,但实际上,这家公司正孕育着一场变革。
 
  
  曾经有专家表示:激活一个老品牌比打造一个新品牌还要难。此言不差,对于华隆这样22年历史的一个老公司,对企业原有的状态进行改变,来适应内外环境的变化似乎更为艰难。不过,这种变革却在两代人的努力下真切的发生了。
  
  华隆的崛起
  
  1994年,华隆涂料创始人、华隆集团董事长麦全旺带领十多个人,在容桂租用小厂房,创立了公司,在涂料业品牌的洪荒时代踏出了第一步。随后四年里,华隆涂料进入一段顺风顺水的时期,推出多个子品牌,市场得到拓宽,产能也不断增加。1998年,华隆涂料从原来的小厂区搬迁至桂洲大道东的厂址。
  
  1998年以后,随着行业内竞争者日益增多,华隆的日子多了拼搏和厮杀,1998年到2003年,华隆处于保守低调的发展期;2003年,华隆大刀阔斧地将原有的9个品牌精简为4个,并重新定位。此举使华隆走上品牌差异化的道路,帮它顺利度过了“多品牌迷惑期”,之后进入高速发展时期。
  
  如今,华隆涂料在全国拥有2大生产基地,年生产能力可达20万吨,在全国有2000多家形象店和加盟店,并且承担着国家星火计划项目“健康无害内墙涂料产业化开发”,产品应用到北京人民大会堂、北京航天馆、上海金茂大厦等地方,成为中国十大涂料品牌之一。
  
  少帅启航
  
  自从公司成立以来,华隆公司的运营一直保持着稳健的策略,保持着稳定的现金流。进入二十一世纪以来,华隆公司仍然比较传统,这种保守有其有利的一面,比如2008年席卷全球的金融危机及今年房地产的整体萎缩,就没有对华隆公司造成什么影响,除了身处一个抗金融风险性的行业以外,对生产、销售一条线掌控是规避危机的一个最主要法宝。
  
  对于早已过知天命之年的华隆涂料创始人、华隆集团董事长麦全旺来说,他想要的是一个更长远的企业,他曾经不止一次提出要将“华隆涂料做成百年企业”。在他看来,要想华隆涂料快速壮大,必须引入新鲜血液。
  
  就像许多在改革开放初期的民营企业家一样,华隆很早就把自己的下一代规划到企业接班序列。2012年,华隆涂料以传统的“子承父业”模式顺利完成交接,创始人兼董事长麦全旺退居幕后,其子麦宗毅执掌华隆大权。作为典型的“顺二代”,麦宗毅成为业内为数不多的80后企业掌舵人之一。但是他并非进公司就当老总,而是从公司基层做起,做过销售员,也下过车间。
  
  作为一个80后企业掌舵人,麦宗毅毫不避讳自己的家族企业背景,但他更多的是把自己进入公司理解为一种变革。麦宗毅认为现在许多中国民营企业,特别是家族企业,老的管理团队和公司一起已经很多年,但他们不可能和公司待一辈子,因此公司面临着一种变革。
  
  麦宗毅毕业于华南理工大学EMBA工商管理硕士,他表示:“我学的专业是企业管理,学到这些理念,不管做任何工作,不管进任何企业,都必须保持创新创业的态度。” 就这样,自2012年起,以麦宗毅为首的新管理团队开始担负起华隆发展的重任。经过几年的平稳过渡与交接,在经过仔细的调研后,麦宗毅新管理团队给公司把好了脉,于2014年8月28日,在华隆20周年庆典上,华隆涂料总经理麦宗毅从三个层面规划了未来十年华隆的发展战略。在渠道发展方面要实现渠道下沉,在未来的10年里,计划以每年500个(保守估计)门店的速度进行扩张,加快渠道深耕,密集布控,实现公司的渠道大发展;在营销创新方面加强内部人才结构的培养,不断引进新的人才和营销理念,加强与相关营销机构的密切合作,不断深入调研,根据市场变化结合公司有效资源,用坚忍不拔的毅力和精神,实现区域市场的突破。引进电商人才,成立专门的电商部门,顺应市场发展趋势,为华隆新10年的发展保驾护航; 科技转型方面加大科技研发力度和经费投入,加强研发专利性产品,特别是在水性木器方面,专门组建了事业部,加强水性木器漆的推广力度。
  
  经过管理团队的共同努力,华隆涂料2014年与2015年均逆势增长,2016年上半年增长亦保持在两位数以上。
  
  新华隆,新未来
  
  2016年华隆涂料可以说精彩不断, 22岁的华隆涂料愈发年轻,电商发力,连续两年获得了业内知名B2B网站——慧聪网颁发的电商奖项;力推“油改水”、针对家具行业“油改水”热推出“水木隆行”项目;进军艺术涂料,公司内部业务领域细分,新成立了艺涂与建涂两个事业部,分别发力艺术涂料与工程市场;甚至走出国门,作为佛山家居建材(总部)同盟唯一涂料企业代表与马来西亚主板上市公司亿尊机构签订亿元大单,面对行业颓势,华隆涂料迎难而上。
  
  华隆涂料市场总监王德纯告诉《》记者巴莫:“现阶段,中国涂料市场步入微增长, “微利”、“亏本”成了挂在经销商嘴边的口头禅,告别暴利时代,苦恼的不仅仅是经销商,还有涂料厂家。但正因为如此,才是华隆二次创业的最佳机遇,说明率先的变革的企业机遇越大。”
  
  公司管理层看到的美好前景,在麦宗毅看来同样如此。关于公司的未来,麦宗毅希望不只做国内市场,而是要紧跟国家趋势,拓展到世界,8月26日至9月5日,应南非、埃塞俄比亚、肯尼亚三国邀请,广东省省长朱小丹率省政府代表团访问三国,作为广东优秀家居建材企业代表,华隆涂料集团副总经理孙佳佳代表公司随团出访南非考察交流。华隆涂料于2015年5月正式成立外贸部,开展对外工作。同年9月首次出国参展便是在非洲的坦桑尼亚。据介绍,未来,华隆涂料集团将积极利用境外商贸活动,围绕“一带一路”国家战略,宣传推广华隆优质涂料产品,扩大非洲沿线“朋友圈”。
  
  正因为对行业前景及公司发展目标的认可,华隆公司上下都希望把企业做大,因此品牌建设就是不可或缺的重要部分。麦宗毅明白品牌对于一个企业的重要性,他认为在现阶段公司更应该加强品牌宣传,具体说应该是将更合理、更方便的产品提供给消费者,能做到这一点,品牌自然而然就树立起来了。品牌建设需要一系列的售后服务、社会责任等等,更重要的是企业形象,作为高新科技企业,不能百年不变,因此必须从产品、服务入手,进行改变。麦宗毅告诉《》:“我的理念是,企业不是为了生存而存在,而是要提供一个新的理念,只有这样才会有新的发展。”
  
  麦宗毅向《》表示,这些年,华隆涂料一直在引进高素质人才参与到华隆的二次创业中,现在工作千头万绪,但是华隆公司已经逐步走入正轨,二次腾飞指日可待。
  
  而对于引进这些管理人才,华隆涂料创始人、集团董事长麦全旺也表达了相同的看法:“公司聘请了很多的高级人才,什么目的?公司要大发展,必须要有高素质人才参与进来。这些人才为什么要进入华隆?因为我们有宏伟的目标,有灿烂的远景。而且高层人才进来之后,将赋予他们很重的责任,可以给他们提供一个发挥他们才干的平台,我想这是最主要的原因。未来,我们希望更多的人才加入到华隆来!”
  
  ——
  
  巴莫,资深涂料行业新闻从业者,隶属于《》新媒体矩阵。

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